员工为根，企业为干，根部扎实，枝干才得以蓬勃，对于企业而言，保持员工的积极性可以助推企业更好地发展。影响工作积极性的因素多而复杂，但大体上可系统分为两类：外部因素和内部因素。外部因素包括人际关系、工作氛围、福利待遇、企业文化等；内部因素包括个人素养、动机目的、家庭背景等。虽然关于这方面的想法可能还不太成熟，但我还是想将工作中的一些感受加以整理，与大家交流。

一、表率和示范

俗话说“身教大于言传”，对于乡镇工作，首先要以身作则地投入到第一线中，深入体验一线人员工作内容，做到吃苦耐劳、公平公正，以自身人格魅力去感染员工，带领员工发挥主观能动性；其次，积极落实员工反映的一切问题，做好表率，让员工形成“肌肉记忆”——有问题立刻解决，绝不推脱、拖拉，认真执行首问责任制，提高责任感，努力塑造良好的工作氛围，提高员工积极性。

二、参与与授权

一方面提高员工的工作参与感，让其也成为工作计划的制定者，共同讨论，并对有建设性的建议加以采用，让员工确认其价值所在，当员工积极性下降时，或许是与上级存在某些方面的沟通障碍，通过鼓励、安抚等方法消除障碍，提高积极性；另一方面在不违反制度的情况下，可以授予员工一定的权力，在享受权力的同时，也意味承担相应的责任，这可以增强员工的责任心。作为领导阶层，要学会通过合理分配权力，锻炼员工的能力，优化员工表现，提高工作效率。

三、指导与支撑

在员工工作中遇到困难时，及时地给予指导与支持。结果重要，过程同样重要，在解决问题的过程中培养员工的综合素养，而非一味地让员工自行解决，此举有时非但起不到良好效果，反而会影响员工干劲。一定的指导与支撑让员工在下次遇事时可以通过参照前例，独立解决，增强自信心，提高工作效率。

影响积极性的因素很多，提高积极性的方法亦很多，需要根据岗位、职责的不同，因人而异，因地制宜，但需要时刻牢记一点：发现问题时要及时解决。