2016年7月16日下午，集团建设管理部于上海交通大学举行了年中交流会。集团各工程建设项目经理、建设管理部所属造价中心与集团采购参加了会议，会议在集团建设管理部总经理石鸣主持下顺利开展。
       会议首先由各项目经理简述了项目建设概况及各项目建设管理过程中所面临的困难。2016年上半年各建设项目基本按照年初计划有序推进并取得了一定成绩。桐乡完成三期结算，三门峡完成绿化施工，宿迁三个泵站施工接近尾声，河湖联通桩基完成、施工招标正在筹备，宁夏污水项目正在收尾，剩余零星整改工作预计8月份将结束并完成现场验收等。总体来说各项目均按照相关节点要求有序推进。但随着几个新项目的启动，设备工艺，电气自控等专业工程师的人员配备仍需加强。 
       集团工程造价经理陶瑛对专业咨询单位的甄选提出更高要求。合同工程师则提出各项目合同专业工程师能力有待于提高，尤其需加强对已签署合同各项条款保证熟知，并要求签署单位按约履行。建设管理部石鸣总经理针对项目实施过程中尚存的问题提出了相关解决意见。
       除此之外，会议再次针对集团项目管理规程中的“矩阵型管理模式”和项目的详细规划要点进行了进一步解读，确保管理规程的有效实施。同时就集团统一要求的对项目合同模式“项目施工图纸包干总价”的利与弊也展开了讨论。 
      本次交流会，与会成员畅所欲言，积极分享项目成果，并提出现存的问题，集团建设管理部将充分听取各项目的意见和建议，为后期进一步提升工作效率及工作整改提供切实可行的指导方案。