12月3日上午，宿迁银控自来水有限公司为青年英才举办了《目标管理》培训，青年英才学员和内训师们用休息时间聚在一起学习交流，共度了一个充实而难忘的周末。此次培训由工程公司财务副经理吉家乐担任讲师，内容包含目标与目标管理的认知、工作目标的类型及特点、制定目标的标准、目标分解的要求和方法五个方面，通过视频演示、游戏互动和理论阐释等多种教学方法使大家认识和了解了目标管理的原理、意义和基本方法。

       这是青年英才项目在第三阶段工程公司的第三次专题培训，此外还分别于11月3日由郁莉主讲了《时间管理》课程，于12月24日由曹杰主讲了《跨部门合作》课程。目标管理能力、时间管理能力和跨部门的合作沟通能力是职场中有效开展工作必需的职业素养，这些课程的开展为青年英才在这些方面进行提升提供了资源与机会。

       集团青年英才培训项目在宿迁公司9个月的时间，共举办了3次行业知识培训和7次职业素养培训，有8名内训师参与讲课，会议总参与人次184，可以说是一次系统性、全面性的培训大练兵。公司对于青年英才的专题培训十分重视，围绕集团总部设置的青年英才培训课题，分别在生产技术模块、客户服务模块和工程公司中选择了合适的业务人员担任讲师。在总部的指导下进行课程开发、课件制作和案例搜集等工作，在此过程中我们始终秉持着一个原则：“从公司业务实际出发，制作出贴近现实需求、为公司青年人才量身打造的专业课程”。最终呈现的效果也得到了集团和公司领导的认可以及青年英才学员的好评！

       我们的内训师有公司管理层、有部门经理、有业务骨干、也有善于总结和演讲的青年人才，是公司各类型、各阶层员工的代表，他们的情况各不相同，但都有着共同的工作理念“力学笃行、精进不休”。虽然内训师们对于所讲的课题也都是初次接触，但是他们在繁忙的本职工作之余，花了大量的时间在短期内学习新知识、对日常工作进行思考提炼、总结吸纳相关经验，并反复演练公开演讲的技巧。他们在培训中讲的最多的一句话就是“很高兴有这样一次共同学习、探讨的机会”，充分体现了他们在工作中学习、在学习中实践、不断进行自我提升的精神。

       随着2017年12月的到来，整个青年英才培养项目亦接近尾声。在一次次的学习交流中，我们看到了内训师们的专业和用心、也见证了学员们的成长变化。这其间，最动人的是大家相互探讨和激励的求知氛围，最重要的是企业“拼搏共赢”的文化理念也在代代传承！