“联合”结缘水，欣欣又向荣。伴随联合水务集团的发展壮大，有一群宏才远志的联合水务人一起迈出不断奋进的光辉历程，夏承光先生正是群中翘楚。《论语》曰：“知者乐水”。如水人生，随缘而安。夏总以“水利万物而不争”的奉献、“水滴石穿”的坚韧、“流水迂回”的智慧为人生启发，与联合水务共起、共兴、共盛。

       “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，夏总很喜欢这句诗的意境，这也正是他和他为之奋斗的联合水务集团十六年来栉风沐雨、春华秋实的生动写照。今天，夏总由衷地欣喜，联合水务集团由成立之初只有宿迁的一个供水项目，发展到如今拥有遍及国内9省、16市的26家项目运营公司，并且跨出国门、迈向国际。感念当初那份豪情壮志，时光仿佛被拉回十六年前的那个秋天。

联合奇缘

       “曾经，我一度想离开供水行业，另谋他途。在国企工作了近三十年，凭着自己的努力与能力，我一步步从普通员工升为了副总经理。即使当时处于事业顶峰，但老旧体制内的拉帮结派、互相排斥等不良现象，还是让我感到困惑。2003年，我遇见了联合水务集团董事长兼总裁俞伟景先生，他全新的管理理念和激昂澎湃的创业热情，深深地感染了我，让我醍醐灌顶。从此，我便与联合水务结下奇缘，共赴事业”。年近65岁的夏总回忆起往昔，眼神充满了活力，一幕幕往事在他不急不缓地讲述中，娓娓道来。

       2003年，联合水务成立，俞伟景先生带领激情满满的联合水务团队，为将联合水务发展成为“一家伟大的水务公司”的宏伟愿景而扬帆起航。艰难的创业征程便是从宿迁供水项目开始的。

       高山流水，知音难觅。时任宿迁市自来水公司副总经理的夏承光在一次机缘巧合中，与联合水务创始人俞伟景先生、刘猛先生等进行工作接洽与交流，一见如故。联合水务团队的专业、团结和拼搏精神，俞伟景先生的包容、睿智和诚信形象，让当时处于迷茫与低落时期的夏承光看到了曙光，重新燃起在供水行业继续奋斗的勇气。夏承光的工作能力、真诚正直和敢于挑战自我的担当精神，让求贤若渴的俞伟景团队眼前一亮，笃信此人必是难觅之材。

因水而为

       人才自古要养成，放使干霄战风雨。2004年3月18日，联合水务在宿迁市委、市政府的支持下，正式签订合作协议，将原自来水公司改制成宿迁银控自来水有限公司。当时，联合水务正处于起步时期，公司成长也正处在攻坚克难、闯关夺隘的重要阶段，迫切需要锐意进取、奋发有为、能独当一面的人才。让夏承光万万没有想到的是，企业改制协议签订的当天下午，俞伟景董事长当即宣布财权直接放由他全权管理。5月，又任命他为宿迁银控总经理。俞伟景董事长用人不疑的果敢与情怀，让他深感震惊，更多的是对那份无比珍贵的信任的感动。从那一刻起，夏承光深知自己肩头的重担，也更加坚定了勇往直前的信念，一定要跟俞伟景董事长团队共荣辱、齐进退，共同把联合水务做大做强。

       石以砥焉，化钝为利。改制初期，公司面临着重重困难与挑战，有生产技术的滞后，管理制度的混乱，更有人心的向背。夏承光领导公司管理团队披荆斩棘、殚精竭虑，公司管理在短时间内实现了由经验管理向科学管理、传统管理向现代化管理的转变。功夫不负有心人，宿迁银控自来水有限公司在改制当年即扭亏为盈，彻底扭转了老公司连年亏损的局面。2005年，原国家建设部和世界银行专家组在对宿迁供水公司的改制进行调研后，第二年给予了很高的评价：“宿迁自来水公司改制后的发展的确很好，如能持续下去，就是全国供水企业改制成功的典范。”

       大雪压青松，青松挺且直。企业改制并非一帆风顺，即使在当年财务指标扭亏为盈，但除旧革新道路上的荆棘与坎坷并非只有财务数据。扑面而来的还有群众上访，对夏承光个人的辱骂，对其家人的威胁和骚扰，其中的每一项都是常人不能忍、不能容。“在2004年的上半年里，夏总晚上睡觉枕头底下都放着一把折刀。白天上班，连续好几周，他的车胎被人刺破。原宿迁自来水总公司改制初期，极少数在老国企体制下混日子的人抵制改制，个别人试图用极端方法威胁新公司的领导班子。作为改制后的宿迁银控自来水有限公司的首任总经理夏承光成为了他们的目标。不服从公司工作分配、公开吵闹，甚至用破坏夏总车胎，打匿名电话骚乱等等。”俞总和刘猛总在回忆当年改制初期宿迁公司面对的管理困难时，依然历历在目。俞总说：“面对这些威胁，夏总立场坚定，刚正不阿，对于不遵守公司规章制度的人和事不姑息，不迁就。带领新公司管理团队，在大多数拥护改制、积极上进员工的支持下，坚决配合和执行集团的改制方案，在较短时间内，从根本上扭转了局面，宿迁公司改制获得成功。”在联合水务领导团队的关心和支持下，夏承光忍辱负重、卧薪尝胆，将个人安危置之度外，将企业荣辱视为生命，接连遇到的几个挫折，不仅没有将他击垮，反而让他浴火重生而更加强大。

       2008年，因水源水质的污染事件，出现了当时在宿迁地区沸沸扬扬的“水质事件”。当时宿迁银控公司的管理人员都感到压力巨大，夏承光更是深感自责，在事情发生的那一个月里，他寝食难安，甚至将自己封锁起来，不想面对领导、朋友和同事。日渐消瘦的他看似要被击垮，但他却利用一个月的时间在进行反思、找问题、找差距、找方法，敢于承担责任的夏承光主动要求集团对他进行处分。

       欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山。2010年，宿迁银控在全市举办的行风建设工作评比中，排名倒数第一。经历了短暂的难过，夏承光此次没有将自己封锁，而是敢于面对坎坷，带领团队查找问题，总结教训，他下定决心要在下一年的行风建设上打个翻身仗，为公司争光，为联合水务争光，凤凰需涅槃，破茧方能成蝶。在联合水务俞伟景董事长为首的领导团队的关心与支持下，夏承光破釜沉舟，层层签订责任状，采取多种方式改进服务措施，面向社会承诺，加大对违反行风建设员工的处理力度，不断提升管理水平。在接下来几年的行风建设工作的评比中，宿迁供水公司年年排名靠前。上级政府主管部门领导对此给予高度赞赏与肯定，并将宿迁供水公司作为正面典型，请夏承光在行风座谈会上作行风建设工作的经验汇报，帮助其他单位提高行风建设水平。

       在联合水务宿迁供水公司任职总经理的12年里，夏承光在工作中兢兢业业、呕心沥血，为宿迁供水公司和联合水务集团的不断发展与壮大做出了宝贵的贡献。宿迁公司全体员工在他的带领下团结一心，同心同德，发展日新月异，一步步实现了由小到大，由一般到优异。

       众所周知，产销差指标是自来水行业衡量企业综合管理水平的一项重要参数。宿迁供水公司在12年时间里，在售水量增长313%的情况下，城区产销差由52%降到12.62%，年均降低3.28个百分点，公司业绩也逐年提高，并获得诸多的省、市级荣誉。在江苏省级领导的一次视察中，获得了高度的肯定与赞扬：“宿迁银控自来水有限公司的管理可以作为苏北地区的标杆，有些指标和管理水平赶超苏南，实属难得”。宿迁供水公司团队在联合水务集团的鼎力支持下，打造成了国内供水企业改制的成功典范，更是成为了联合水务集团的“黄埔军校”。夏承光优秀的团队管理模式，培养出一批又一批能挑重任、敢于担当的一线管理人员，为联合水务集团不断输送管理人才。

『夏总与宿迁团队工作会议』

       受益于夏承光先生在宿迁公司的卓越管理，成长起来了一大批优秀管理者，他们都视夏总为良师益友，为师严厉又不乏心的温暖和爱的情怀。

       现任集团总裁助理兼财务部总经理的陈国清，2006年底加入联合水务集团即担任宿迁供水项目财务经理，和夏总在宿迁共事仅两年，但忆及个人成长历程，他发自肺腑地感谢夏总的帮助。正所谓“听君一席话，胜读十年书”，他认为夏总有几大特质值得学习：刚正不阿，原则性强，对制度的执行力强；专业精湛，爱好学习，不仅自我高要求，更为年轻一代技术骨干树立了榜样；掼蛋也要称雄，力争第一，兴趣爱好中也是彰显智慧。他始终感怀在心、受益一生的是夏总曾对他说过的两句话：“陈国清，只要对公司有利的，就算你只对了49%，我也绝对支持你”、“去一个新的地方工作，要谨慎些，不能太冲动”，全心支持，助莫大焉，这是领导的关怀，更是兄长的关爱。宿迁供水公司总经理曾真对夏总是这么认为的：夏总一心扑在工作上，为宿迁、咸宁两地的供水事业和联合水务的发展壮大鞠躬尽瘁，堪称联合水务人的典范；夏总严格管理、严守原则而又诚信待人，是管理人员的楷模。山西区域总经理夏学春是从宿迁公司走出来的优秀管理者，忆及自己一步步的成长发展之路，他感怀夏总的帮助与支持，从夏总身上学到了为人处世的道理和管理企业的真谛，与人为善，严格管理不妥协，爱才惜才，唯才善用。宿迁供水公司副总经理陈少军聊起夏总，不禁竖起了大拇指：“夏总是无私的，视厂如家，公司的事当成自己的事，亲力亲为；他也是胆大心细的，敢于跟一切不利于企业发展的人和事作斗争，审核单据非常仔细，严格把关，小到几块钱的误差都能纠正出来；他还是严格的，管理上对事不对人，严格遵守公司各项规章制度，从不徇私情；他更是奉献的，把自己的一切时间、精力和人际关系都献给了企业，助力企业发展”。副总经理尹邦交说，夏总一心为公，心系百姓，在他的带领下，我们的供水服务水平日新月异，宿迁的供水事业有了翻天覆地的变化，人民生活水平有了很大提高，用水放心、吃水安心，这份责任担当、大爱情怀，值得我们所有供水人学习。副总经理赵军回忆起与夏总共事的点点滴滴，他记忆犹新：“工作中雷厉风行，生活中对员工关爱有加，有着极高的领导艺术。记得老夏总安排我办理公司的污水运营资质，需要沟通协调市环保局和省环保厅的业务，当时我非常不自信，夏总看出我的疑虑，对我说，按照业务流程先做，遇山开山，遇水架桥，需要什么资源，你尽管提，你不只是一个人在办这件事情，是整个公司在办这件事。最终在夏总的大力支持下，顺利完成任务，夏总也将荣誉留给了我。这件事对我触动很大，让我对夏总的领导艺术更加佩服。生活中的夏总很平易近人，很多人都说害怕夏总，我觉得是对夏总的不了解。夏总工作之外的爱好就是掼蛋，也以掼蛋作为外交沟通的桥梁，以牌会友，结交了很多朋友，当然也解决了很多疑难杂症。2016年的寒潮，百年一遇，供水形势非常严峻。整个公司在夏总的带领下有条不紊地进行大作战。为保障原水供应，当时我带领人员对取水头部进行破冰，这时候接到夏总电话，让抓紧破冰后，带领兄弟们喝点羊肉汤，驱驱寒，简单的一句话，让大家心里感到了无比的温暖。让我更感动的是，战胜寒潮的总结大会上，夏总特别对这件事进行专门表扬，让大家觉得，再多的辛苦都是值得的，得到了领导高度认可，工作劲头更足了”。常驻宿迁的集团项目部副总经理叶峰说：“有幸与夏总共事二十余载，诚挚地感谢他教会自己踏实工作，诚实做人。在他身上看到了什么叫敢说敢做，什么叫管理上的坚持原则。忘不了他对自己和年轻同事的关心提携，忘不了他为宿迁城市供水和企业发展付出的辛勤汗水，与君同行，受益一生。”

为水前行

       老骥伏枥，志在千里。2016年春，夏承光已到国家法定退休年龄，本可以回家儿女膝下，含饴弄孙，安享天伦之乐。但为了支持联合水务的发展，他毅然接受集团总部的任命，背井离乡，奔赴千里之外的湖北咸宁。家人担心他年纪大了，责任重压力大，身体难以适应……但是，他却以大局为重，反过来安慰家人，毅然决然赴任咸宁。2016年春至2020年夏，担任咸宁联合水务有限公司执行董事、咸宁联合市政工程有限公司董事长及咸宁思源水务有限公司执行董事，继续为联合水务集团的发展壮大发光发热。

       面对陌生的环境，常人难免会有“独在异乡为异客”之感，但十余年以来早已 “视联合水务为家”的夏承光，选择了常驻咸宁。

       2016年夏季，湖北省先后出现了四轮特大暴雨，强度大，范围广，时间集中，百年一遇。咸宁联合水务潘湾水厂DN1200管道经历几轮暴雨的袭击引起土石连续两次坍塌，致供水管网压坏破损，影响城市正常供水。刚来咸宁公司不到4个月的夏承光，面对上级政府部门的要求、市民的不理解和巨大的舆论压力，没有退缩，在联合水务集团高级副总裁刘猛的亲临带领下，夏承光率员工连夜鏖战，奋力抢修，夜以继日，废寝忘食，以最快的时间完成供水主管抢修任务，确保市民的正常供水。回忆起此事，咸宁联合水务有限公司总经理毛雄辉说：“疾风知劲草，板荡识诚臣。在暴雨中，夏总不断往返办公室与抢修现场，晚上他办公室的灯彻夜通明，有时候实在是累得支撑不住了，就在车上或者办公室随便打盹一会。夏总在大风大浪面前担起重任，公司全体员工都看在眼里，记在心里。”

『咸宁联合水务氯气泄漏应急演练』

       2016年10月，王英水厂正式通水，咸宁城区形成长江水和王英水库东西两个方向双水源为主，淦河水为备用水源的三水源供水格局，完全能够满足咸宁城区未来很长时期经济社会发展的战略需求。

       破茧化蝶，必经阵痛；脱胎换骨，方能重生。咸宁供水公司在困难重重、强大压力面前，夏承光带领管理团队，在联合水务集团高级副总裁刘猛的支持下，一往无前，乘风破浪，在团队管理中游刃有余，在业务开展中大胆创新，在日常工作中以身作则，奋起直追，不断完成任务指标……以夏承光为首的咸宁供水公司领导团队，带领公司近300名员工度过了难忘的一年。功夫不负有心人，虽然经历曲折坎坷，但咸宁供水公司当年的业绩却破天荒的完成了目标任务。此后，便一发不可收拾，2016至2019年比2015年业绩平均呈两位数增长态势。

       在咸宁工作的四年时间里，夏承光下基层，访一线，解实困。面对来访群众，他耐心倾听；为引入青年人才，他切实为员工解决生活需求；为进一步改变固有的管理模式，在工作中实行分工负责，分级管理；他敢于打破人情关系，一切用制度管人，重点在供水安全、销售收入和综合考核等工作中下功夫，保证了各项工作稳步推进。在夏承光的倾力带领下，咸宁联合水务近年来获得“湖北省文明单位”、“湖北百万消费者诚信单位”、“咸宁市十佳消费者满意单位”等多项荣誉称号，以累累硕果兑现着“不放弃、不抛弃、不辜负”的承诺。“他以大局为重，面对集团所交待的重任不推卸，不畏困难不讲条件，只身来到咸宁，团结和带领咸宁团队努力奋进。咸宁公司的业绩有了很大改善。”对于夏总在咸宁四年来的成绩，俞总给予高度评价。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。重大难关的平稳度过，让咸宁供水公司全体员工的心更团结紧密。连续四年业绩的顺利完成，让联合水务集团管理层看到了更加辉煌的未来。

以水为鉴

       以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。以水为鉴，静则明，动则刚。

       孟子曰：“鱼和熊掌不可兼得”。一心扑在工作上的夏承光，平日无过多精力顾及家庭。他已习惯日日为公司操心，只有在办公室紧张而又快节奏的工作环境下，才会感觉到舒适，哪怕节假日休息在家，他也便坐立不安。因此，夫人曾调侃他“你忙工作一天到晚不回家，节假日在家休息也觉得不舒服，难不成你在外面还有一个家呀？”夏承光笑语：“有，公司就是我的另外一个家”。

       “陪伴是最长情的告白，但是我没有做到”。谈到家庭生活时，夏承光深感愧疚。儿子成长，他很少参与；儿子高考，他未加陪伴。儿子高考成绩不理想，让夏总深感自责。联合水务集团高级副总裁刘猛知道此事后，为帮着选择一所合适的学校，陪着夏承光东奔西走，披星戴月。直到将其儿子学校挑选好后，刘总才安心回家。关键时刻，总部领导对自己的关心与陪伴，让夏承光感动不已。

       人有悲欢离合,月有阴晴圆缺。除了儿子高考这件事，还有一件事让夏承光抱憾终生。2004年至2015年，时任宿迁供水公司总经理的他已常年定居宿迁，母亲居住在南京。2010年1月，母亲辞世，因工作关系，他未来得及送走母亲最后一程……俞伟景董事长得知此事后，亲自带刘猛总和宿迁公司代表到南京其母家中吊唁，向他表示了深切的慰问。铮铮铁骨亦柔情，谈起此事，夏总眼里便闪烁着点点泪光。男儿有泪不轻弹，洒泪却是情深处。

       绻绻微风，涓涓柔情。现任咸宁区域总经理的陶瑛在谈及夏承光为人时，认为其在工作中似滚滚大浪，雷厉风行；在生活中却又似绻绻微风，清爽拂心；对待员工，则涓涓细流，浸润心田。

       2020年，因新冠疫情推迟了一个月的高考于7月7日至8日举行。可天公不作美，7月以来，湖北遭受强大暴雨多轮袭击，省政府多次紧急启动应急三级响应。咸宁地势低洼地区被淹，多处路段积水，淦河水位不断上升，咸宁市多次发布洪水红色预警。为站好最后一班岗，保证高峰供水安全，确保高考用水正常，夏承光带领公司管理团队不断前往各水厂巡视。暴雨，挡不住夏总外出巡查的脚步。他，坚持在风暴中、大雨里前行。7月7日下午，正是高考第一天。因暴雨导致公司马桥泵站附近电线杆根部泥土松垮，对供电造成故障，从而将影响城区正常供水。夏承光在得知此事后，携手咸宁区域总经理陶瑛、咸宁联合水务总经理毛雄辉，第一时间冒雨赶赴现场，协调联系供电等多部门，大雨不停，他一刻也未离开现场，连夜守护，安排生产人员立即启动备用水源，直至第二天凌晨，问题彻底解决，丝毫没有影响供水安全，至此，他才回家。离开前，他望着员工说：“你们赶紧休息，衣服淋湿了一定要换下来，辛苦你们了”。殊不知，他自己衣服早已湿透，鞋里灌满泥水，裤腿沾满湿泥。

       以水为镜，永葆本色。“严以律己、严以律人”是夏承光多年来的个人标签，但是与夏承光共事多年的同事在谈到其为人时，都认为其严格甚至严苛，但他“心底无私天地宽”，惩恶扬善，待员工如亲人，绝不徇私枉法，严格依照公司制度办事，值得所有人敬重。联合水务董事长兼总裁俞伟景先生知人善用，从当初有缘相遇、相识，到相知再到惺惺相惜，风风雨雨相守相携16载，他有感慨更多：“夏总坚持原则，敢于担当，严格要求，心直口快，有着不完美的性格，却有着高尚的品格。夏总严以律己，对公司高度忠诚，有很高的职业品德。同时，他对人要求严格，批评人不讲情面。心直口快的性格让他多年来得罪了不少人，尤其是认识不久或交往不深的人。然而，但凡认识他久了或交往深了的人，都会认可夏总的为人，接受这一不完美。正是他的严以律己和严以律人，宿迁公司成长起来了一批职业素养好、责任性和工作能力强的管理骨干。打铁自身硬的同时，锻造和培养出一批好管理人才，他有着一名优秀管理人员不可或缺的能力和高尚的品格”。

『夏总荣获“总裁特别奖”』

上善若水  源远流长

       壮士暮年而基业长青。作为联合水务项目团队“元老”之一，夏承光将前大半生献给了水务事业，献给了联合水务的成长壮大。他说，水乃生命之源，滋养万物而生生不息，与水结缘，与联合水务结缘，践行联合水务“供优质之水、服诚信之务”的经营宗旨，我们付出，我们努力，我们奋斗，城市可以发展，社会可以进步，老百姓生活水平可以提高，我们虽苦犹荣，是值得的。长风破浪会有时，人间正道是沧桑，使命光荣，任重道远。在夏承光老一辈联合水务人的带领与感召下，一代代联合水务人将不忘初心，接续奋斗，开新天，辟高地，再创未来。

『2020年7月19日，俞总为夏总颁发荣休纪念品』