为打造一支具备高素质、高效率、高执行力的财务团队，帮助新入职员工尽快融入公司企业文化，平和联合水务有限公司及南靖联合水务有限公司于近日开展财务工作会议。联合水务财务总监陈国清，湖北区域、漳州项目财务总监魏芬及全体财务人员参加会议。

会上，全体财务人员就近期工作情况和计划进行了详实的汇报，对公司的发展提出了建议。陈总对财务部工作给予了充分肯定，并对今后工作做出了明确指示。陈总在会上强调三点，一是“产品质量是生产出来的，不是检测出来的”，联合水务成立后成功案例颇多，以质量与服务为信念发展至今；二是“业财融合”的理念，财务部门应该与业务部门互辅互利，注重与业务部门的沟通、协调，坚持原则的同时保持一定的灵活性；三是财务八大体系的建设，企业最有价值的就是流程，体系与目标的区别在于体系是一个庞大而完整的系统目标，在这个系统中每个人都要为完成体系的建设付出努力，支撑公司的运营，也就是人堪称职，人尽其才。同时，陈总表达了对财务人员的期望——寄予厚望，精益求精。工作最需要能做好事的能力和愿意做好事的态度，能力决定现在，态度决定未来。

企业的发展离不开财务人员的辛勤付出作为后勤保障，财务人员应时刻反省自身，加强学习，丰富专业知识，致力于成为一名优秀且自豪的水务人。