10月21日-22日，联合水务2022年财务培训会议通过视频会议的形式召开，本次会议由上海主会场主导，宿迁、咸宁、山西等十九个分会场参与培训。

21日上午，联合水务高级副总裁James Beeson作开场致辞。他要求财务人员提高财务核算的水平，要根据会计准则的要求做好会计核算工作，和事务所做好衔接，并希望通过此次培训，提高大家的管理意识和专业水平。联合水务财务部总经理陈国清阐述了价值型财务与财务BP管理在联合水务的实践过程，价值型财务与联合水务的财务管理体系相辅相成。提升财务人员的胜任能力，软技术、硬技能都要提高，我们“两手都要抓”。培训是提升员工技能的一个重要途径，近一年多，联合水务针对会计核算技能、EXCEL运用、税法知识、ERP系统使用进行了几十次培训，效果显著。明年，联合水务将加强复杂会计业务硬技能的培训与沟通、管理软技能的培训。紧接着，高级财务经理毛姝云为培训人员讲述了核算中遇见的主要问题，对于复杂持续的会计核算业务以及PPP项目的会计处理、租赁准则等，则需要进一步健全财务核算体系。

联合水务财务部（上海）

21日下午，联合水务各区域财务负责人分别做了各自的分享：江苏区域财务负责人蒋总从沟通的认识、环境、感情等要素，娓娓道来沟通注意的事项，提醒我们避开沟通的陷阱；湖北区域财务负责人魏总以成本监审的案例，通过新旧对比，来剖析整个成本监督过程，对今后有效应对成本监督有良好的示范作用；北方区域财务负责人刁总则从自身工作经历出发，分享如何做好财务管理的心得；华南区域财务负责人徐总告诉我们口头沟通技巧的方法以及作为财务人员如何积极应对危机等；上海财务经理夏经理则分享了“六税两费”的税收优惠政策，并结合公司实际情况，讲述了各税种的重点和难点，与具体申报细节等。

江苏区域

湖北区域

山西区域

22日上午，财务部总经理陈总强调了内控建设的原则和基本要求，同时为我们讲述了内控手册的具体运用。接下来毛经理讲述了现金流的重要性，为我们讲解了如何编制与分析公司现金流量表。

22日下午，信息管理经理万经理分享了如何利用IT工具为财务管理提供服务，以助于提升财务人员的工作效率。宿迁联合市政吉经理结合工作中遇到的重要问题，围绕工程管理的各个方面，提出业财融合的重要性以及如何做好工程税务规划；荆州申联财务主管王娟展示了工程预算情况表的编制规范；宁夏鸿泽财务经理靳经理则根据自己的经验，生动地介绍如何做好业财融合管理工作；稷山财务主管高主管分享了自己的7年联合水务财务之旅，讲述了如何通过自己辛勤付出，由一名财务的小白成为我们的财务主管。最后，James介绍了联合水务历任股东在公司发展的时间线中不可或缺的作用，如何通过各项指标来做投资分析，为财务人员做好投资风险控制，打下良好的基础。

此次培训为财务部建立价值型财务打下良好的基础，为公司进一步提升内控风险意识，提高财务核算水平和沟通水平，做好业财融合开启新篇章。会后大家纷纷表示受益匪浅，并将在今后的工作中进一步实践与发扬光大。疫情不能阻挡我们进前的脚步，财务部全体成员将不断提升自己的胜任能力，为公司八大财务体系建设与公司的发展贡献出自身的力量。