五月荆楚，生机盎然。5月16日-17日，2023年度联合水务建管中心项目经理培训交流会在荆州举行。本次会议旨在总结与交流项目管理经验、学习项目管理流程、共同研讨项目管理问题与困惑解决方法。联合水务高级副总裁陈樵携总部相关职能管理人员出席会议，建设管理中心所有项目副经理及以上成员参加会议。

16日下午，陈总携各参会人员实地考察了荆州污水处理厂二期提标升级改造工程，对项目部工作肯定之余，也提出了一些整改建议和希望。

17日，建设管理中心项目经理培训交流会议顺利召开，会议由建管中心总经理助理蔡总主持，建管中心总经理叶总进行了会议开幕致辞。上午，分别由自建项目、EPC项目、水环境项目的项目经理代表分享了典型项目的管理经验；建管中心副总工就项目技术质量管理开展了培训；集团EHS经理介绍了建设项目安全管理要求并对在建项目安全状况进行了剖析和讲解。下午叶总对最新修订建管中心项目管理流程制度进行了宣讲，同时要求各项目管理人员必须严格落实流程制度的执行；集团人力资源部对建设项目绩效管理、团队管理、团队奖金发放等方面做了讲解和说明。整个培训交流会内容丰富、融入实际案例、注重可实施性。

讨论环节，主持人蔡总引导各小组围绕“项目管理流程制度的问题或困惑”、“建设项目现场实施的问题或困惑”和“招采方面的问题或困惑”三个议题展开热烈讨论，大家各抒已见，畅所欲言，各位领导对大家提出的一些问题给予细心解答，对于现场未答复的问题陈樵总会组织相关部门沟通讨论后回复解决方案。

集团高级副总裁陈樵总做最后总结发言，他充分肯定了当天各发言人的分享，鼓励项目经理在人员管理、成本控制、计划进度管理、协调决策能力等方面综合提升，做优质项目，并用《论语》子绝四的“毋意、毋必、毋固、毋我”勉励大家。

本次项目经理培训交流会，从项目管理实践经验交流、流程培训、议题讨论等多方面，让各位项目管理人员收获满满。联合水务建管中心全体项目管理人员将彼此勉励，戒骄戒躁，不忘初心，为实现联合水务成为一家伟大的公司而努力！