为紧跟联合水务集团发展步伐，提高荆州公司管理人员的管理水平和能力，公司人力资源部组织了《OKR使用手册》的学习，公司上下热烈响应，形成了良好的学习氛围。为促进学员们分享交流学习心得，强化学习效果，将所学知识应用到实际工作中，真正做到学思践悟、以学促行、知行合一，4月22日及26日，人力资源部分两期在公司四楼会议室组织召开了中高层管理人员《OKR使用手册》学习分享会。公司总经理许应涛全程参与，体现了公司对此次学习分享会的高度重视。

分享会由人力资源部经理刘博叶主持，首先由刘经理进行学习情况汇报。刘经理从“为什么要学习OKR、OKR目标提取、OKR实施方法”三个方面深入浅出地分享了她的学习心得。

图：刘博叶经理进行学习情况汇报

随后，各位学员结合自身工作经验依次分享了学习心得。学员们不约而同地表示，通过本次学习认识了解了OKR、吸取了优质经验，廓清了管理思路，为平时工作中的大惑小虑提供了解决方法和思路。

各位学员发言完毕后，总经理许应涛做最后总结。他表示：一、OKR是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR与KPI在管理上有着不同的意义，OKR是方向性的，注重过程控制，追求挑战高目标，而KPI是非常明确的，量化指标，追求100%完成；二、OKR会根据公司实际情况进行阶段性调整或更新，通过OKR这个管理工具将公司级的目标分解给各部门，凝聚团队力量达成公司级目标；三、OKR主要是为大家指明方向、明确具体任务，并不是拿OKR来考核大家，今年是荆州公司的适应年，希望大家用积极向上的心态去接受和适应它。

图：总经理许应涛作总结发言

与集团同频，与公司同兴。荆州公司管理者们以上率下、率先垂范，积极响应集团学习号召，以学促行，找差距、补短板，不断总结经验、提高本领，不断提高应对风险、迎接挑战、化险为夷的能力，以更高的管理水平、更强的业务能力，持续夯实公司卓越运营基石，助力集团朝着高效运作、高质发展的方向疾驰，为进一步发展壮大水务事业添砖加瓦。