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宿迁公司《2021年绩效管理体系优化方案》正式实施
公司名称:宿迁供水公司 作者:于月园 发布时间:2021-4-30 13:00:17

近日,宿迁公司于二水厂召开了绩效管理中层工作会议,人力资源部就《2021年绩效管理体系优化方案》进行宣讲培训,各部门经理齐聚一堂对实施细则展开讨论。宿迁公司绩效管理体系优化工作自2020年9月启动,在2019年绩效管理体系变革试点的基础上,通过组织管理人员头脑风暴、至各部门进行员工绩效辅导等形式,探索现行绩效管理制度的问题与原因,征询各方意见建议,最终形成正式的优化方案,于3月中旬通过总部审核正式实施。

图:会议现场

此次绩效管理体系优化工作,由总部人力资源部发起,宿迁公司绩效管理小组经过多轮会议研讨,宿迁公司人力资源部针对现存的频次高、耗费人力、激励效果不足等问题,进一步简化了绩效考核办法,优化员工激励机制与约束机制。优化要点如下:

一、周期调整,目的是降低频率,简化流程,减轻考核工作压力。

考核周期由月度调整为季度;绩效评估周期由半年度调整为年度,即每年年终评一次ABCD,发一次绩效奖金。

二、考核结构调整,为强化干部管理机制,促活管理人才队伍建设,经理的绩效评估不再占用员工比例,单独评估。

经理考核分为四个维度:任务绩效、周边绩效、能力素质、管理绩效。

三、软指标评估优化,包含打分规则与能力素质标准的定义调整。

四、激励变革,包含集团统一调整绩效等级与奖金比例调整,及等级分配方式的变革。

为进一步调动运营公司全体员工积极性、鼓励公司全员参与增收节支创效益,超额奖金不再以公司级全年考核指标达成百分比大于100%为依据,而是依照公司EBITDA是否超出预算,将超出部分计提一定比例作为超额奖金。奖金分配的对象为公司中层及以下员工(高管不参与),奖金分配方案由各运营公司管委会讨论决定。

会议中各部门经理就方案中的实施要点提出了疑问与建议,人力资源部则重点提出了2020年部门绩效管理工作中存在的问题和改善要求,并一再强调此次绩效优化工作的关键词是“简化、优化、激励”。制度层面的优化只是第一步,要真正地达到优化的目的,让绩效管理推动企业战略落地,促进公司经营目标与管理效益的提升,最重要的还是在执行端。各部门需要走出绩效管理就是绩效考核的误区,充分地组织员工参与进来,运用好季度工作重点考核等工具做好团队沟通,落实PDCA的管理闭环,从而将绩效管理与部门管理、团队培养融为一体,实现团队目标的达成与自身管理水平的提升。

宿迁公司管理团队发扬追求卓越、锐意进取的精神,不断寻求管理制度的优化调整,充分践行了联合水务拼搏共赢的文化精髓,以顺应企业发展变化、满足管理提升的需求。



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