近日，宿迁公司于二水厂召开了绩效管理中层工作会议，人力资源部就《2021年绩效管理体系优化方案》进行宣讲培训，各部门经理齐聚一堂对实施细则展开讨论。宿迁公司绩效管理体系优化工作自2020年9月启动，在2019年绩效管理体系变革试点的基础上，通过组织管理人员头脑风暴、至各部门进行员工绩效辅导等形式，探索现行绩效管理制度的问题与原因，征询各方意见建议，最终形成正式的优化方案，于3月中旬通过总部审核正式实施。

图：会议现场

此次绩效管理体系优化工作，由总部人力资源部发起，宿迁公司绩效管理小组经过多轮会议研讨，宿迁公司人力资源部针对现存的频次高、耗费人力、激励效果不足等问题，进一步简化了绩效考核办法，优化员工激励机制与约束机制。优化要点如下：

一、周期调整，目的是降低频率，简化流程，减轻考核工作压力。

考核周期由月度调整为季度；绩效评估周期由半年度调整为年度，即每年年终评一次ABCD，发一次绩效奖金。

二、考核结构调整，为强化干部管理机制，促活管理人才队伍建设，经理的绩效评估不再占用员工比例，单独评估。

经理考核分为四个维度：任务绩效、周边绩效、能力素质、管理绩效。

三、软指标评估优化，包含打分规则与能力素质标准的定义调整。

四、激励变革，包含集团统一调整绩效等级与奖金比例调整，及等级分配方式的变革。

为进一步调动运营公司全体员工积极性、鼓励公司全员参与增收节支创效益，超额奖金不再以公司级全年考核指标达成百分比大于100%为依据，而是依照公司EBITDA是否超出预算，将超出部分计提一定比例作为超额奖金。奖金分配的对象为公司中层及以下员工（高管不参与），奖金分配方案由各运营公司管委会讨论决定。

会议中各部门经理就方案中的实施要点提出了疑问与建议，人力资源部则重点提出了2020年部门绩效管理工作中存在的问题和改善要求，并一再强调此次绩效优化工作的关键词是“简化、优化、激励”。制度层面的优化只是第一步，要真正地达到优化的目的，让绩效管理推动企业战略落地，促进公司经营目标与管理效益的提升，最重要的还是在执行端。各部门需要走出绩效管理就是绩效考核的误区，充分地组织员工参与进来，运用好季度工作重点考核等工具做好团队沟通，落实PDCA的管理闭环，从而将绩效管理与部门管理、团队培养融为一体，实现团队目标的达成与自身管理水平的提升。

宿迁公司管理团队发扬追求卓越、锐意进取的精神，不断寻求管理制度的优化调整，充分践行了联合水务拼搏共赢的文化精髓，以顺应企业发展变化、满足管理提升的需求。