进入二季度以来，联合水务集团山西分公司严格落实生产经营管理会精神，主管及以上员工以昂扬的斗志、饱满的热情，奋力做好二季度各项工作，确保实现预算达标。为了达成这一中级考核任务，各部门各项工作都要下放、细分，责任到人。

5月中旬，在区域人力资源行政部经理张琳琳的带领下，公司成立检查小组，组织区域检查工作。主要就各项会议任务完成情况进度的核实 ，同时对区域分公司的卫生情况、员工着装、运行记录等各项制度的执行情况进行检查。

检查小组按照山西区域项目公司地点分布，逐一开展检查工作。首先进入稷山联合水务收费大厅，在岗职工统一着装，以最佳姿态为客户答疑解惑，高效率完成手头工作。大厅干净整洁、记录完善、制度上墙规范。随后来到稷山污水厂生产区，生产人员穿工服、佩戴工牌等忙活在一线工作线；生产记录工整、详实，24h不间断。厂区各主干路线干净整洁、办公场所及卫生间内物品摆放整齐，井然有序。同时，面对面，了解、记录生产经营管理会各项任务负责人的任务进展情况。

接下来对新绛项目公司、曲沃项目公司、襄汾项目公司进行统一的工作检查，耗时一天，完成区域工作检查工作。

图：检查现场掠影

规章制度是企业健康发展的保证，山西区域自成立区域化管理以来，各项规章制度已初步建立，并在实践中逐步地健全和完善，逐步实现区域化管理。我们将继续推进自查和改革，不断强化制度管理和专业化管理，奖惩分明。坚持贯彻执行日报周报月报、工作例会等制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。今后将不遗余力加大举措，确保公司规章制度的执行力，保证了公司的政令畅通，令行禁止，督促各责任人高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。