为配合联合水务业务发展所需的骨干管理和技术人才队伍建设，在2017年第一期青年英才培养项目后，集团今年启动了第二期青年英才项目，有计划、系统性的培养内部青年人才，为青年人才提供轮岗、专业系统培训、实践研究等，让他们获得管理学习与锻炼、专业技能学习与提升，成为管理和技术后备人才力量。

该项目5月12日在咸宁启动，学员们在参加了2.5天的集中面授培训和1天的拓展训练后，便进入了轮岗学习环节。首站轮岗学习的公司是宿迁，宿历时28天，学习内容涵盖了生产技术、客服运营、市政工程3大核心业务模块，合计14个部门。每个模块学习结束后，有一个阶段测试，来了解学员对知识和实操的掌握情况，整体轮岗结束后，于6月11日进行了一次总结答辩来检验大家的学习收获以及对业务的理解与思考。除了业务学习，集团的内部专家——运管中心总经理王欢也专程前往宿迁为学员们带去了《智慧水务的实用主义》专题培训，从智慧水务是什么、干什么、怎么做以及我们集团项目实例几个方面为学员讲清楚了智慧水务是如何落地的。

6月12日学员赶往轮岗学习第二站桐乡，对桐乡公司的生产工艺、化验室、设备保养、污水处理常用药剂、客服流程等进行了理论学习和实操培训。17日，集团2位高级副总裁及人力资源团队赴桐乡为学员带去了一天的专题培训。上午由高级副总裁James为大家讲授《非财务人员的财务管理》，从财务管理的6个方面为大家阐述了财务管理的价值，特别在“投资评估”环节做了精彩的展开，带着学员一起做案例测算，深入浅出，让人受益匪浅。高级副总裁陈樵全程参与了上午的培训，陈总希望学员们能多关注和学习财务知识，为以后能走上管理岗位做准备。下午，由集团人力资源团队为大家分享《非人力资源的人力资源管理》，分别从招聘面试实务、绩效理念及培训体系介绍、薪酬福利管理介绍三个方面为大家讲述了作为管理人员，如何做好部门的人力资源管理工作。最后，杨总做总结发言，对学员前期问题做了解答，对人力资源和业务部门负责人在管理工作中的角色定位做了解读，也对学员后面的轮岗学习和在岗实践提出要求。

6月18日学员们将前往山西区域进行最后一个阶段的轮岗学习。

人才培养是企业发展的原动力，联合水务通过这几年的人才培养项目探索，期望以此增强员工的专业能力，拓宽员工的职业发展通道，同时为企业储备后备人才，不断推动业务发展，提升企业的行业竞争力，让企业的血液不断得到更新，保持旺盛活力。