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联合水务20年20人系列人物专栏（十）｜ 沈文奇、王占庚：十年磨成剑，破竹势如虹
来源：联合水务
联合水务
作者：原崧崧
原崧崧
发布时间：2023-08-02
2023-08-02
第十期人物 沈文奇 王占庚
沈文奇 | 联合水务建管中心咸宁项目部项目经理
2013年5月26日入职联合水务集团机电设备部
2013年至2018年在江苏省宿迁市分别参与城北污水处理厂的工艺以及设备的安装工作、二水厂二期建设、二水厂三期建设、一水厂的改造工程，期间分别参与了山西省晋华自来水厂和国龙污水厂、河南省三门峡市的水厂的建设、湖北省咸宁市王英水厂的建设和潘湾尾水改造工程；
2020年起在湖北省咸宁市EPC农村厕所改造工程和思源水厂的改扩建工程中任项目经理至今
01 您认为一个成功的项目管理方案应该具备哪些关键要素？
沈文奇：我个人认为项目管理方案需要具备以下五个因素：一是项目目标必须明确并且与公司的总体目标一致，项目范围必须清晰明确，以便明确工作要求和任务分配；二是项目计划应该详细说明项目所需的资源，时间表和任务，并且需要不断更新以确保项目的整体进度和状态可见；三是项目团队应该拥有相关技能，能够互相合作并迅速适应变化；四是项目管理者应该确保组织内外所有相关方都知道项目的目标、进度和需求，建立良好的沟通和协作；五是项目需要充分的物质资源和支持，例如人力资源、财务资源、技术资源等。
02 在项目管理中，您使用过哪些方法来提高项目管理效率？
沈文奇：为提高项目管理效率，我认为有效的方法有：一制定详细的项目计划，明确目标和时间表，项目计划需要包括任务分派、时间表、资源需求、里程碑和风险管理方案。特别是关键线路的选取十分重要。选取了关键线路，控制关键线路的施工措施和时间就把握了项目的命脉；二建立有效的团队合作，构建一个具有协作精神的项目团队，可以促进互动、协作和知识交流，从而提高生产力和效率。让项目部中的每个人都有参与感和归属感，各专业间没有隔阂所有的目标都是以完成项目为导向的来合作。三确保高质量的沟通，一个重要的方面是创建透明的沟通框架，确保所有项目成员都能够清楚地理解项目的目标、时间表和角色，从而减少误解和返工，提高效率。
03 在联合水务的十年中，让您难以忘怀的有哪件事情？
沈文奇：2016年来到咸宁，我参与了王英水厂的建设。在建设期间，潘湾水厂至城区主管网爆管塌方，整个咸宁城区无水可用，公司紧急启动王英水厂一期调试的工作，当时王英水厂刚建成还未通水，王欢总带领我和项目部同事72小时三天未休息，从杨林闸泵站开始送水。38公里原水管线一点一点把原水送到王英水厂，然后进水调试三天出水达标，保证了咸宁夏天用水需求。当时王欢总还因为这个中暑住院了，当时调试中午饿了就吃点饼干面包，困了就把配电间的泡沫板拿着放在水泥路面上就休息一会，也管不了蚊虫了。这样搞了三天通水了才回宿舍休息。
04 在项目执行中，您是如何进行有效的沟通和协调的？
沈文奇：一是在项目开始之前，我会和每个团队成员之间的明确沟通渠道；二是项目执行过程中定期召开进度会议，让团队成员分享他们的工作进展和问题，这有助于确保项目各个方面的沟通和协调；三是无论是书面还是口头的，传达信息时，要确保语言简洁明了、信息清晰，事情的重要性要明确；四是作为项目管理者，要善于倾听团队成员的意见和问题，并及时解决团队成员之间的冲突。五是要及时更新项目进展情况，定期向相关方分享项目的进展和成就，并让所有项目参与者都了解项目的当前状态，特别是重要节点和工序的进度，领导关心的重要事件一定要更新及时，汇报及时，有困难也要及时提出解决。
王占庚 | 山西联卓市政工程有限公司技术部电气工程师
2015年5月入职于三门峡联合水务公司电气工程师，负责水厂电气设备日常维护和检修工作等
2019年1月入职山西联卓市政工程有限公司电气工程师，负责项目有关电气工作等
2019年起分别参与建设稷山污水厂提标改造项目、郏县污水厂改造项目、新绛晋华板框改造项目、宁夏暖泉污水厂改造项目、郑州新密清澈水务工程、桐乡申和污水处理厂提标改造项目
曾于2021年获得“先进员工””荣誉称号
01 加入联合水务八年来，您在工作中最大的收获是什么？
王占庚：自2015年加入联合水务以来，见证自己参建的项目公司由图纸阶段到建成运营，收获满满的成就感和喜悦感。感谢联合水务，在最好时间遇到最好的团队、最好的同事，我们团结一致，拼搏成长。感谢联合水务给我们提供的发展平台，让我们释放青春，成就自身价值。“
02 作为一名项目人员，如何能够高效率参与到项目建设中？
王占庚：作为参与项目建设一员，要想尽快参与到项目建设中：一是确定项目目标和计划，明确自己职责和任务；二是提高认识，由被动工作转为主动工作，以主人翁精神来积极对待本职工作；三是有效沟通，及时发现项目建设中问题和解决；四是学会使用周围资源（人、财、物等）来高效参与项目建设。
03 您参与过的项目中，让您印象深刻的有哪件事情？
王占庚：在三门峡联合水务担任电气工程师期间，我巡检过程中发现厂内1000kva变压器负荷率很低，但每月容量电费却很异常高。根据这个问题，经过分析、测算便提出新购1台630kVA变压器替换现有1000kVA变压器，并停运原有1000kVA变压器的改造方案，为了确保方案的可行性，便与技术人员进行了深入测算和论证。经过细致的计算，此方案的实施每年可为公司节省容量费用近9万元。通过此次改造，我发现在工作中，如果处处留心，站在公司的角度来看待问题，并结合自身实际岗位技术，是可以为公司节约成本，创造价值。
04 今年适逢联合水务成立二十周年，您对公司今后的发展有何寄语？
王占庚：二十年易春秋，风华正茂；二十年载耕耘，硕果累累；二十年共成长，铸造品牌。衷心祝福联合水务下个二十年：团结诚信拼搏共赢，凝心聚力再创辉煌！
