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联合水务“20年20人”系列人物专栏 | 魏芬：推进财务管理智能化转型助力企业创新发展

来源：联合水务

联合水务

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发布时间：2023-10-03

2023-10-03

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本期人物专题报道以联合水务湖北区域财务总监魏芬的视角，带领我们走进联合水务，体会联合水务人精神的传承，以勉励新一代联合水务人，乘风破浪，筑梦远方。

第二期人物魏芬

魏芬 | 联合水务湖北区域财务总监

管理湖北区域八家项目公司的财务工作
参与集团ERP系统的建设、成本监审、项目调研、上市财务申报等工作
带领财务团队为集团的数字化、智慧化、精确化管理作出杰出贡献

1、请您分享一下打造高效财务团队的管理经验？

魏芬：就我个人而言，打造高效财务团队要做到四个方面，一是明确企业价值观，认可企业文化并加以传承是一切工作的基础；二是提高个人专业能力，增强专业上的判断能力、领导能力；三是提高管理水平和能力，高效选人、用人、育人、留人，为推动联合水务经济高质量发展提供强有力的人才支撑；四是建立良好团队氛围，以“团结诚信拼搏共赢”为核心，集思广益，务实求效，带领团队高效完成公司战略目标。

2、您觉得您在联合水务这么多年最大的收获是什么？

魏芬：我从普通的财务人员到现在湖北区域财务总监，从管理一家项目公司财务工作到现在管理八家项目公司的财务工作，一路走来，公司在发展壮大，我个人也在不断成长，作为一名财务管理人员，我有三点收获，一是学会合理运用自己的权力，对下合理授权，对内合理把控，保持底线是确保公司在一个高效、无风险的环境当中运行的核心要素；二是学会增强自己的个人魅力，个人魅力是指提高自己管理团队的水平和能力，是打造团队凝聚力、向心力的基础；三是提升了自身专业水平，是对当下不断推陈出新的财务变革形式能及时做出合理判断的关键。

3、联合水务上市后，您觉得财务管理上面有何变化？

魏芬：联合水务在上交所主板成功上市，是联合水务发展历程中的历史里程碑，也是新征程新起点，对财务工作而言，也将面临新的挑战，从财务管理上说，上市监管更加严格，数据披露更加严谨；从个人能力来说，我们需拓宽自己思维领域，并在基础核算能力、分析能力上有质的飞跃；从财务战略上面来说，财务管理工作会从传统管理模式趋向于更加智能化、信息化财务管理模式，我们要引进一些新的管理方式，学习运用高科技手段结合传统财务，做好财务转型工作，高效内控，带领团队跟上集团发展的脚步。

4、今年适逢联合水务成立二十周年，您对公司今后的发展有何寄语？

魏芬：二十年的经历，二十年的发展，二十年的岁月，迎来联合水务二十周岁生日。从成立之初到如今的产值和规模，是联合水务人锐意进取、开拓创新，共同努力奋斗的成绩。新形势需要新担当，新时代呼唤新作为，我们将以联合水务20周年为契机，不断提高业务水平及管理能力，不忘初心，保持定力，携手同行，再接再厉，共同谱写更加壮美的新篇章。我衷心祝愿联合水务前程璀璨，辉煌永续。