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凝聚共识，协同共进—— 2025年联合水务建管、采购、合同造价联合培训圆满举行
来源：集团总部
集团总部
作者：蔡国涛
蔡国涛
发布时间：2025-11-25
2025-11-25
2025年11月21日至23日，在浙江桐乡举办了联合水务集团建设管理中心、采购部、合同造价中心三部门联合培训。本次培训以“协同、提质”为核心目标，“分兵演练”与“联合攻坚”相结合，系统性提升项目全周期管理能力，促进跨部门协同，为项目高质量交付与核心竞争力提升奠定了坚实基础。本次培训共有34人参加，集团董事、高级副总裁陈樵，总裁助理、集团人力资源部总经理杨丽霞受邀出席。
夯实根基：分部门培训聚焦专业深化
本次培训创新采用“专业深化”与“协同融合”相结合的模式，在分部门培训中，聚焦各部门核心业务能力，开展了深度且富有成效的专业交流。
建设管理中心：筑牢标准根基，规范管理流程，提升实战能力
建设管理中心培训由集团建管中心总经理叶峰主持。培训聚焦制度建设、经验复盘、实操强化与风险防控四大模块，系统解读了集团最新管理制度，复盘历史项目经验，分享EPC与自建项目关键环节的实战方法，并围绕安全、档案、KPI等基础管理内容展开深入研讨。进一步统一管理标准，强化制度执行，推动项目建设管理迈向规范化、系统化、高效化新阶段。
采购部：构建项目采购核心能力
采购部培训由集团采购部总经理曹雷主持。培训系统梳理了工程项目采购、招议标流程及合同管理规范，重点强化了与建管中心的流程衔接，通过案例分析与区域经验分享，进一步凝聚了“合规采购、高效管控”的工作共识。
合同造价中心：精准管控，价值创造
合同造价中心培训由集团合同造价中心总经理陶瑛主持。培训围绕2024新清单解读、EPC项目索赔实务、全过程成本跟踪、海外项目投测经验等多项专题进行了深入讨论，并为成本精细化管控提供了可落地的工具与方法。
融合共赢：三部门联合研讨凝聚共识
三部门联合培训聚焦前期筹划协同、签证变更与结算、采购过程管控三大核心议题，以实际业务场景中的共性难点为切入点，通过案例分享与专题研讨，推动跨部门协同走向深入。深入探讨了在项目筹划与投标阶段，三部门如何前置介入、高效联动，确保项目高起点规划；如何提升过程管控中签证变更的及时性与准确性，有效解决结算滞后等痛点问题；优化物料计划、到货验收、应急采购等环节的协同，以保障项目供应链的稳定与高效。
杨总在培训总结中谈到，此次培训紧密围绕实际工作中暴露的问题展开，提出了具体解决方案与建议，后续需持续推进落实。同时，对下阶段工作提出要求：一是推动成果落地，各部门应系统梳理培训成果，形成学习材料，组织相关人员学习；二是严格团队管理，各部门应加强内部管理，责任到人，提升执行力与专业标准；三是促进沟通、协同共进，鼓励同事之间、部门之间加强交流，增进理解，形成协同合力。
最后，集团董事、高级副总裁陈樵作总结讲话。陈总指出，项目管理的提升归根结底在于“人”的素养提升，并重申了“德、能、勤、技”的育人标准。“德”是廉洁奉公的职业操守，是手握资源支配、成本结算权力的岗位必须坚守的底线；“勤”是主动沟通、及时反馈的工作作风，是杜绝拖延、提升效率的基础。他强调，要通过“跨部门协同”和“流程简化”打破内部壁垒，以“目标锁定”和“专业执行”确保项目可控，最终打造一支具备“契约精神”和“预防意识”的高效项目管理团队，全面提升公司的核心竞争力。
本次培训既是对专业能力的系统淬炼，也是对团队协作文化的深度塑造。通过搭建开放、务实、高效的交流平台，“协同”从理念转化为具体行动路径。今后将以此次培训为起点，凝聚合力、聚焦执行，共同推动项目建设质量与综合效益持续提升，为公司高质量发展贡献实绩。
