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以"三心"锚定发展方向 以AI赋能水务转型 ——联合水务集团AI战略转型专题培训圆满举行
来源：集团总部
集团总部
作者：王丽
王丽
发布时间：2026-06-11
2026-06-11
6月10日，联合水务集团成功举办主题为"拥抱人工智能，重构企业运营价值链"的AI战略转型专题培训。集团总部与各项目公司员工同步参与学习，共同开启联合水务智慧转型的崭新征程。
本次培训由集团运营管理中心总经理王欢作开场动员，他介绍了本次专题培训特邀嘉宾——企业数字化与AI战略实战专家张荣兴老师，并指出了AI及数字化对企业的重要作用
系统学习，三大模块筑牢AI认知
一、 认知重塑：AI时代的业务范式变革与思维升级
从国家"新质生产力"战略与公用事业高质量发展双重驱动出发，深度解析水务行业数智化转型的六大时代背景，并系统梳理AI技术全景与驱动水务行业六大核心价值跃迁的实现路径，引导学员完成AI思维升级。
二、 转型方法：企业AI数智化转型与场景挖掘方法
系统讲授从战略解码与顶层设计、AI应用场景规划、实施路径规划，到底座构建、敏捷试点、组织变革与能力建设，再到安全治理与效果评估的完整转型方法论体系。
三、 价值场景：水务企业核心业务AI应用场景深度解析
结合水务行业实际，深度拆解五大核心价值场景，援引国内外标杆案例，激发全员在本岗位探索AI应用的创新思维与实践热情。
"三心"寄语，擘画水务转型蓝图
培训尾声，集团董事、执行总裁刘猛作总结发言，以"三心锚定科技转型"为题，为全集团转型之路指明方向。
破局的决心——认准方向，坚定出发
拥抱AI不是可选项，是企业发展和改革的必选项。要主动完成思维升级，把AI作为赋能生产的核心工具，全力向"打造科技加持的核心运营能力，成为水务领域的高科技公司、机器人公司"的战略目标出发。
扎实的信心——夯实基础，从容前行
集团的信心扎根于多年积累的扎实基础：覆盖国内外的广泛应用场景是AI落地的"天然试验田"，数十年数字化建设从SCADA、GIS到智慧水务顶层设计已筑牢转型底座；清洗机器人、巡检机器狗、无人船等前期创新探索，让集团攒下了智能化落地的实践经验。再加上灵活快速的决策机制和开放共赢的产学研合作生态，联合水务一定能成为水务行业的科技标杆企业。
坚定的恒心——抓住窗口，久久为功
在行业智能化的风口下，集团将结合自身制定清晰的落地规划，拆解任务、稳步推进，跑出联合水务的转型加速度。
潮涌者，争先者胜。联合水务将以"高科技公司、机器人公司"为战略彼岸，以"三心"为内驱动力，步步为营，在智慧水务的新赛道上跑出竞争力。
