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双轮驱动 人才先行——联合水务集团召开2026年度人力资源工作会议
来源：集团总部
集团总部
作者：王丽
王丽
发布时间：2026-11-03
2026-11-03
10月30-31日，联合水务集团2026年度人力资源工作会议在江苏宿迁召开。集团董事、执行总裁刘猛以视频方式全程参会，总裁助理兼人力资源部总经理杨丽霞、集团总部及六大区域的人力资源负责人及业务骨干现场参会。会议围绕人才培养、薪酬合规、绩效提质、人才盘活、海外引才、AI 应用六大专题交流经验、碰撞思路，为集团“双轮驱动”战略蓄势聚能。会议由江苏区域培训负责人苏丹丹主持。
把课堂搬到现场
10月30日，杨总带队前往宿迁第二水厂参观，实地了解集团新质生产力的落地情况。在中控室与调度中心，智慧巡检机器狗、轨道巡检机器人、水池清洗机器人、智能扫地车的应用场景逐一呈现，设备、设施巡检，清洁等作业正逐步交由机器人承担。作为集团智慧水务的试验场，宿迁水厂正朝着“黑灯工厂”的目标迈进，也为与会的人力资源同仁上了一堂现场课。
把经验变成教材
现场会议以“分享”开篇。江苏区域带来人才培养典型案例和介绍员工学习档案整理方法，湖北区域分享师徒制带教的一线实践，总部系统讲解学习地图。从“师傅怎么带”到“员工怎么学”，一个个亲手经办的项目，把看不见的经验沉淀为可复制的路径。讨论环节，各区域不回避短板，坦诚交换了对人才梯队储备、核心岗位前瞻布局的思考。
把底线守得更牢
薪酬福利与用工合规内容部分，总部解读当前形势下集团薪酬福利体系管理，湖北区域复盘咸宁社保基数夯实处理案例；湖北区域和宁夏区域分别分享了两起典型劳动关系案例处理的全流程，让合规真正落到日常工作内容中。
把效能提上来
绩效体系提质增效环节，邀请湖北区域总经理魏芬通过视频连线，以区域管理者业务视角分享OKR在湖北区域两个供水项目、三个污水处理项目（一个工业废水+两个市政污水）、一个智慧水务科技公司实施的历程：从目标“写在纸上、落不到事上”的困惑，到把集团战略逐层翻译为区域、公司、部门的关键结果，再到用月复盘、季度校准把目标真正落实。魏总提到，OKR 落地三件事，一把手对经营目标的深度思索，通过高管班子扛牢顶层设计；打造懂业务、懂经营的人力队伍；建立全闭环机制，常态化管控。
把队伍盘活、把未来接上
湖北区域讲述“内部盘活、人岗适配”的跨业务人员流转实践；海外项目人才“从哪来”成为讨论焦点，国内储备与海内外渠道如何尽快落地，与会人员充分头脑风暴，广开思路，献计献策。
通过两位同事关于WorkBuddy 的探索与发现、内部培训平台分享，则让人力资源条线看到AI在招聘、培训、绩效等场景的真实用法。
杨丽霞以“集团业务发展新形势下的人力资源与组织管理”为题作专题分享，提出战略与人力资源要“逐层匹配”：做好国内供水与污水运营基本盘的人才梯队建设、引进专业人才培育新质生产力，为业务拓展和海外业务提供人才支持。围绕人才结构调整，她给出“梯队传承、外部接轨、活力迸发”三条主线，并强调要守住“勇于创新、团队协同、AI 加持、风险管控、身先示范”五项原则。江苏区域总经理曾真结合宿迁二十余年的发展寄语人力资源团队，随着集团海外布局加快，要充分释放年轻人的潜能，同时把各运营公司的经验沉淀下来，实现彼此共享。
刘猛作总结讲话，提出三点要求：把内部亲历的案例与大家分享，总结成功的经验，借鉴失败的教训，以免再犯；与会者提出的建议收集汇总，集团认真考量；人力资源团队要担负起总经理的好参谋，做集团发展战略“最坚定的拥护者和最强有力的践行者”。他指出，集团正以“智慧水务+AI+机器人”和“出海”双轮驱动向前，人力资源要首当其冲给予及时的人才支持。
宿迁是联合水务 2004 年创立的第一个项目所在地。二十余年后人力资源团队从这里带着目标与希望再出发，步伐清晰而坚定——以人才活水，润泽发展沃土。
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